New Life 200 公益感恩茶會–全民急救E起來,共同完善生命之鏈
(2025年8月28日|厚生基金會/立法院厚生會)
由中保關懷社會福利基金會與中保科技集團主辦之「New Life 200 公益感恩茶會」今日於台北國泰萬怡酒店圓滿落幕。本會以協辦單位(與台灣飛利浦、立偉電子)參與;立法院厚生會蘇巧慧會長、厚生基金會陳柏同執行長與「全民CPR:急救賦能委員會」主委馬惠明院長到場,與衛生福利部醫事司劉越萍司長、多位長期推動急救教育的夥伴及各地消防單位共同呼籲:以制度設計+全民賦能,讓台灣的到院前緊急救護走向「靠設計、不是靠運氣」。

公益核心|把救命變成公民基本能力
- 公共AED是第一哩路:在公共空間「看得到?拿得到?用得了」,並確保標示、維護與取用動線落實。
- 旁觀者CPR是關鍵變數:提升「願意做、會做對」的比例,直接影響OHCA存活率。
- 制度設計勝過偶發:以明確的場域責任、設備治理與演練規範,建立可預期、可複製的生命之鏈。
蘇巧慧會長強調,急救是全民的基本能力;馬惠明院長提醒,從政策到場域必須環環相扣;劉越萍司長指出,公共AED與教育推廣需同步前進,才能縮短生死黃金時間;陳柏同執行長則呼籲各界持續加入,讓更多場域成為安心據點。
全民賦能|混成式訓練(線上+實作)
- 降低門檻、擴大參與:以短片與微課結合現場手把手演練,兼顧學習便利與實作品質。
- 把知識變成動作記憶:情境式教學、定期複訓與場域演練,強化臨場信心與可操作性。
- 教材持續優化:針對長者、青少年、多語需求與在地情境調整內容與教具。
場域治理|讓「用得了」成為常態
- 導入AED治理SOP:盤點設置點、清楚標示、維護檢點、取用流程與通報機制。
- 與消防/醫療建立演練機制:學校、職場、社區與物業單位,定期與消防單位、醫療體系協作演練與檢討。
- 用真實故事推動改變:獲救者與救命英雄顯示──當制度與訓練就緒,關鍵時刻每個人都能成為那雙手。
公私協力|擴大影響、持續前進
- 跨域合作:在政府(政策與指引)、企業(CSR與設備布建)、學校/社區(日常演練)、醫療與消防(專業支援)之間,形成「制度 × 教育 × 參與」的長期夥伴網絡。
- 擴大示範點:與各界共建可複製、可擴張的「安心場域」模型,讓最佳實務快速擴散。
- 以指標管理成效:持續關注旁觀者施救率、AED取用率與複訓參與率,推動制度與教育雙軌優化。
厚生的承諾與下一步
- 擴大混成訓練據點,深化校園、社區、職場與機關團體合作。
- 強化開放教材生態,提供手冊、短片與情境教案,降低學習成本。
- 推進場域治理服務,協助單位建置AED治理SOP與內部宣導。
- 倡議持續,與主管機關及立法院厚生會合作,推進制度精進與跨部會協作。
厚生基金會與立法院厚生會,將持續與產官學各界夥伴攜手,聯同各地消防單位與民間團體,讓公共AED、旁觀者CPR與混成式訓練,成為台灣急救的日常文化與集體行動。
