New Life 200 公益感恩茶會–全民急救E起來，共同完善生命之鏈
（2025年8月28日｜厚生基金會／立法院厚生會）
由中保關懷社會福利基金會與中保科技集團主辦之「New Life 200 公益感恩茶會」今日於台北國泰萬怡酒店圓滿落幕。本會以協辦單位（與台灣飛利浦、立偉電子）參與；立法院厚生會蘇巧慧會長、厚生基金會陳柏同執行長與「全民CPR：急救賦能委員會」主委馬惠明院長到場，與衛生福利部醫事司劉越萍司長、多位長期推動急救教育的夥伴及各地消防單位共同呼籲：以制度設計＋全民賦能，讓台灣的到院前緊急救護走向「靠設計、不是靠運氣」。
公益核心｜把救命變成公民基本能力
- 公共AED是第一哩路：在公共空間「看得到?拿得到?用得了」，並確保標示、維護與取用動線落實。
- 旁觀者CPR是關鍵變數：提升「願意做、會做對」的比例，直接影響OHCA存活率。
- 制度設計勝過偶發：以明確的場域責任、設備治理與演練規範，建立可預期、可複製的生命之鏈。
蘇巧慧會長強調，急救是全民的基本能力；馬惠明院長提醒，從政策到場域必須環環相扣；劉越萍司長指出，公共AED與教育推廣需同步前進，才能縮短生死黃金時間；陳柏同執行長則呼籲各界持續加入，讓更多場域成為安心據點。
全民賦能｜混成式訓練（線上＋實作）
- 降低門檻、擴大參與：以短片與微課結合現場手把手演練，兼顧學習便利與實作品質。
- 把知識變成動作記憶：情境式教學、定期複訓與場域演練，強化臨場信心與可操作性。
- 教材持續優化：針對長者、青少年、多語需求與在地情境調整內容與教具。
場域治理｜讓「用得了」成為常態
- 導入AED治理SOP：盤點設置點、清楚標示、維護檢點、取用流程與通報機制。
- 與消防/醫療建立演練機制：學校、職場、社區與物業單位，定期與消防單位、醫療體系協作演練與檢討。
- 用真實故事推動改變：獲救者與救命英雄顯示──當制度與訓練就緒，關鍵時刻每個人都能成為那雙手。
公私協力｜擴大影響、持續前進
- 跨域合作：在政府（政策與指引）、企業（CSR與設備布建）、學校/社區（日常演練）、醫療與消防（專業支援）之間，形成「制度 × 教育 × 參與」的長期夥伴網絡。
- 擴大示範點：與各界共建可複製、可擴張的「安心場域」模型，讓最佳實務快速擴散。
- 以指標管理成效：持續關注旁觀者施救率、AED取用率與複訓參與率，推動制度與教育雙軌優化。
厚生的承諾與下一步
- 擴大混成訓練據點，深化校園、社區、職場與機關團體合作。
- 強化開放教材生態，提供手冊、短片與情境教案，降低學習成本。
- 推進場域治理服務，協助單位建置AED治理SOP與內部宣導。
- 倡議持續，與主管機關及立法院厚生會合作，推進制度精進與跨部會協作。
厚生基金會與立法院厚生會，將持續與產官學各界夥伴攜手，聯同各地消防單位與民間團體，讓公共AED、旁觀者CPR與混成式訓練，成為台灣急救的日常文化與集體行動。
